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　　涉及職工1200余人、債權(quán)人近千家、債權(quán)債務(wù)60多億元……從停工停產(chǎn)到產(chǎn)能恢復(fù)，從資不抵債到正常運(yùn)營(yíng)，曾承載著當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展榮光的青島某汽輪機(jī)集團(tuán)正以全新姿態(tài)重新駛?cè)氚l(fā)展軌道。在青島市中級(jí)人民法院近日發(fā)布的2024年度破產(chǎn)典型案例中，中國(guó)中信金融資產(chǎn)實(shí)施的某汽輪機(jī)集團(tuán)等10家公司實(shí)質(zhì)合并重整案件，作為青島轄區(qū)法院第一起關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整案件，成功入選十大破產(chǎn)審判典型案例。

　　青島某汽輪機(jī)集團(tuán)曾是新中國(guó)汽輪機(jī)工業(yè)的“三大四小”骨干企業(yè)之一，見(jiàn)證了三代工人用雙手造出第一臺(tái)萬(wàn)噸級(jí)汽輪機(jī)的輝煌，但在2010年后因股權(quán)糾紛和管理瓶頸陷入了困局。2022年，當(dāng)青島中院裁定對(duì)該集團(tuán)等十家公司實(shí)施實(shí)質(zhì)合并重整時(shí)，企業(yè)累計(jì)負(fù)債60多億元，1200多名職工面臨失業(yè)危機(jī)，近千家債權(quán)人的合法權(quán)益得不到償付。這家擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽輪機(jī)核心技術(shù)的集團(tuán)如同一位重病的巨人，因資金鏈斷裂、信用崩塌而奄奄一息。如何讓這個(gè)承載著城市記憶的工業(yè)地標(biāo)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，成為擺在當(dāng)?shù)卣徒鹑跈C(jī)構(gòu)面前的嚴(yán)峻課題。

　　把脈開(kāi)方：金融特種兵的精準(zhǔn)狙擊

　　早在2022年初，中信金融資產(chǎn)山東分公司便敏銳捕捉到該集團(tuán)的債務(wù)異動(dòng)，項(xiàng)目組人員穿梭于各債權(quán)銀行之間，深入了解調(diào)研，開(kāi)始“破冰行動(dòng)”。2024年，轉(zhuǎn)機(jī)悄然而至，當(dāng)?shù)弥卣顿Y人因資金鏈等問(wèn)題遭遇瓶頸時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立即召開(kāi)緊急會(huì)議，啟動(dòng)“雙線作戰(zhàn)”：一方面聯(lián)合管理人與各方溝通，為重整方案繼續(xù)推進(jìn)爭(zhēng)取時(shí)間；另一方面加快方案報(bào)批，滿足各方訴求。這場(chǎng)與時(shí)間的賽跑，讓該集團(tuán)在破產(chǎn)清算的懸崖邊剎住了車(chē)?！霸撈髽I(yè)掌握著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)核心技術(shù)，所以這不僅僅是盤(pán)活商業(yè)項(xiàng)目，更是金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正體現(xiàn)。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地說(shuō)。

　　止血再生：手術(shù)臺(tái)上的精密修復(fù)

　　“金融工作要時(shí)刻堅(jiān)持政治性、人民性，該集團(tuán)發(fā)展為汽輪機(jī)骨干企業(yè)的過(guò)程，也見(jiàn)證了國(guó)家高端裝備制造業(yè)發(fā)展的艱辛歷程，我們要以公司所能，支持重振國(guó)家老字號(hào)制造業(yè)品牌，這不僅是我們的工作，更是我們的使命”，中信金融資產(chǎn)山東分公司負(fù)責(zé)人回憶道。

　　面對(duì)千瘡百孔的企業(yè)肌體，中信金融資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，量體裁衣，實(shí)施了“三維立體修復(fù)計(jì)劃”：

　　第一維度：輸血供氧，破解資金死結(jié)。2024年企業(yè)承接的汽輪機(jī)訂單因信用評(píng)級(jí)不足無(wú)法采購(gòu)原材料，中信金融資產(chǎn)山東分公司及時(shí)“靶向治療”：與重整投資方聯(lián)合開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)，系統(tǒng)梳理債權(quán)，明確各方需求，制定方案，消除顧慮。在破產(chǎn)重整階段，山東分公司充分發(fā)揮金融救助性功能優(yōu)勢(shì)，本著“治已病與防未病”相結(jié)合原則，積極搭建信托交易結(jié)構(gòu)，通過(guò)“產(chǎn)權(quán)重組”“管理重構(gòu)”“債務(wù)重組”三種手段組合，解決了企業(yè)的歷史問(wèn)題、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。伴隨項(xiàng)目投放落地，“救命錢(qián)”到達(dá)重整投資人賬戶，停工半年的生產(chǎn)線重新轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。

　　第二維度：強(qiáng)筋健骨，重構(gòu)管理體系。針對(duì)企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的積弊，中信金融資產(chǎn)山東分公司在做好專業(yè)服務(wù)同時(shí)，還提供額外增值服務(wù)，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)管理咨詢專家入駐企業(yè)，開(kāi)展“管理革命”：在流程優(yōu)化上，重新設(shè)計(jì)從采購(gòu)招標(biāo)到質(zhì)量管控的核心環(huán)節(jié)；在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)上，中信信托團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能利用率，做到心中有數(shù)；人員管理上，建立“老技工帶徒計(jì)劃”，讓技術(shù)骨干成為“首席導(dǎo)師”，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又傳承了核心技術(shù)。

　　第三維度：活血通絡(luò)，打通產(chǎn)業(yè)經(jīng)脈。中信金融資產(chǎn)山東分公司敏銳抓住“雙碳”機(jī)遇，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，量身定制“節(jié)能改造+碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)”方案，積極協(xié)同中信證券和中信銀行等兄弟單位，在碳交易平臺(tái)和綠色信貸通道等方面，支持該集團(tuán)智能化改造。

　　重生時(shí)刻：當(dāng)工業(yè)銹帶綻放新綠

　　這場(chǎng)金融拯救行動(dòng)的意義遠(yuǎn)不止于此：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中信金融資產(chǎn)山東分公司充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，“出資出智”相結(jié)合，協(xié)同中信銀行、中信證券、中信信托、中信證券聯(lián)合參與，按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)，為該集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展提供一攬子綜合金融服務(wù)。

　　青島中級(jí)人民法院在闡述該案件的典型意義時(shí)指出：“深度挖掘企業(yè)價(jià)值，多措并舉盤(pán)活、提升企業(yè)優(yōu)勢(shì)價(jià)值，與重整投資人協(xié)同，通過(guò)資金注入、產(chǎn)業(yè)賦能、科技賦能、管理優(yōu)化等方式，依法整合資源，使企業(yè)迅速恢復(fù)研發(fā)能力，挽救了高端裝備制造企業(yè)”。

　　中國(guó)中信金融資產(chǎn)以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為支點(diǎn)，通過(guò)幫助企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，完成了從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)處置的“救火隊(duì)”到價(jià)值創(chuàng)造“整合者”的蝶變，實(shí)現(xiàn)從周期波動(dòng)應(yīng)對(duì)者向轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者的跨越式發(fā)展。在企業(yè)重生的軌跡中，中信金融資產(chǎn)展現(xiàn)了金融央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，立足逆周期調(diào)節(jié)功能，發(fā)揮中信集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有效助力企業(yè)脫困、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，挽救了國(guó)家百年老字號(hào)企業(yè)，保護(hù)了汽輪機(jī)制造核心技術(shù)，保障了上千名職工重回崗位，促進(jìn)了地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。